Governance en organisatorische randvoorwaarden vormen het fundament van een succesvol proces voor risicomanagement. Deze tweede blog over de Routekaart Risicomanagement van het NCSC behandelt de beleidslijnen, verantwoordelijkheden en randvoorwaarden die nodig zijn om het risicomanagement goed te laten functioneren.

Governance en randvoorwaarden zorgen dat er een duidelijke structuur en verantwoordelijkheden zijn voor het identificeren, beoordelen en behandelen van risico’s. Daarnaast wordt hiermee een cultuur van risicomanagement gecreëerd binnen de organisatie. De Routekaart onderscheidt de volgende elementen van governance en randvoorwaarden:

• Leiderschap en betrokkenheid: Het is belangrijk dat de top van de organisatie zich betrokken voelt bij het risicomanagementproces. Leiders moeten een duidelijke visie hebben op risicomanagement en deze visie communiceren naar de rest van de organisatie.
• Beleid en procedures: Er moeten duidelijke beleidslijnen en procedures zijn voor het identificeren, beoordelen en behandelen van risico’s. Deze beleidslijnen en procedures moeten worden gedocumenteerd en regelmatig worden geëvalueerd.
• Organisatiestructuur: Er moet een organisatiestructuur zijn die ervoor zorgt dat risicomanagement op een effectieve manier wordt uitgevoerd. Dit kan bijvoorbeeld worden ingericht in een aparte afdeling voor risicomanagement, of risicomanagement kan worden geïntegreerd in andere afdelingen.
• Personeel: Er moet voldoende gekwalificeerd personeel zijn om het risicomanagementproces uit te voeren. Dit personeel moet worden getraind en gecertificeerd in risicomanagement.
• Cultuur: Er moet een cultuur van risicomanagement worden gecreëerd binnen de organisatie. Dit betekent dat medewerkers zich bewust zijn van de risico’s en dat ze weten hoe ze deze moeten melden.

Implementatie is een uitdaging

Governance en randvoorwaarden zijn essentieel voor het succes van een risicomanagementprogramma. Maar het implementeren ervan is een uitdaging voor veel bedrijven en organisaties. Zo moeten zij beleid voor risicomanagement opstellen, een organisatiestructuur opzetten voor een effectieve uitvoering van risicomanagement, en medewerkers trainen en certificeren. Benieuwd hoe Pragmaat kan ondersteunen bij het implementeren van de juiste governance en randvoorwaarden? Neem contact op met ons team en samen zetten we de volgende stap naar meer digitale weerbaarheid voor jouw organisatie.