Het Europese gesprek over weerbaarheid is volwassen geworden, maar de vertaling naar de dagelijkse praktijk in organisaties moet nu worden gemaakt. Dat is het beeld dat Pragmaat meeneemt van de European Resilience Summit in Den Haag, op 18 juni. 

Het initiatief verdient lof: er is een Europese gemeenschap die weerbaarheid serieus en grensoverschrijdend aanpakt, met concrete voorbeelden van soevereine, open-source software bij overheden. De ambitie is er, maar de uitdaging zit in de uitvoering. En juist daar liggen de onderwerpen waar wij de komende tijd op doorpakken. 

Soevereiniteit kwam terug als continuïteitsvraag, precies zoals we in de aanloop naar het congres schreven. Het gaat niet om alles zelf doen of alles weghalen bij Amerikaanse leveranciers, maar om wendbaarheid met meerdere opties en een exit-strategie. Diezelfde logica geldt voor AI, dat tijdens het congres terecht werd neergezet als weerbaarheidsvraagstuk. Ambitie genoeg, maar de schaalbaarheid hapert. AI moet bovendien over platformen en providers heen kunnen werken. 

Bij ketenafhankelijkheid werd duidelijk hoe groot het gat in de uitvoering vaak nog is. BCM stopt niet bij de eigen organisatiegrens, maar veel organisaties missen zicht op hun kritieke leveranciers en afspraken, of de monitoring daarop. Hoe ver je in de keten moet kijken, hangt af van sector en risicoprofiel. 

Eén vraag leefde breed: wie is verantwoordelijk voor BCM en resilience? Het antwoord hangt af van hoe je de vraag stelt. De directie zorgt dat het onderwerp op de agenda staat, dat het prioriteit krijgt en dat er een BCM-verantwoordelijke is aangesteld. Proceseigenaren zijn verantwoordelijk voor de continuïteit van hun eigen processen. De BCM’er voert regie: monitort, bevraagt kritisch, faciliteert, en stuurt zo dat de organisatie binnen haar risico-acceptatie blijft. 

Het momentum van het congres is er. De vertaalslag naar de directietafel en de uitvoering pakken we de komende weken thema voor thema op: keten, soevereiniteit en AI. Pragmaat helpt organisaties die vertaalslag te maken: van strategie naar werkende continuïteit in de praktijk. Wilt u nu al sparren over wat dit voor uw organisatie betekent? Neem contact op met Pragmaat.